Pour pouvoir déléguer, vous devez veiller à faire progresser chaque collaborateur vers une compétence forte. Vous devrez apprendre à gérer les 3 phases ; diriger, coacher et épauler pour parvenir à la dernière : Déléguer.

Votre auto-évaluation sur le Process de délégation (Début)

Vidéo : Introduction au process de délégation

Exercice animé : Compétence ou engagement ?

Vidéo : Evaluer les compétences de vos collaborateurs

Vidéo : Evaluer l'engagement de vos collaborateurs

Exercice animé : Niveaux d'engagement

Video : Le contrat de collaboration : Quatre styles de leadership

Exercice animé : Quel style de leadership ?

Vidéo : Evaluer le bon contrat de collaboration

Synthèse : Négocier votre style de management

Exercice animé : Style de leadership - Ordonnez

Exercice animé : Les cas difficiles

Vidéo : Phase 1 Diriger - Créer des procédures

Vidéo : Fixer de bons objectifs (extrait du module Piloter votre activité)

Synthèse : Style de leadership 1 : Diriger

Exercice animé : Style leadership "diriger" - Dire quoi faire et comment ? (TWI) - Ordonnez

Vidéo : Phase 2 Coacher - Faire raisonner

Synthèse : Style de leadership 2 : Coacher

Exercice animé : Exercice de coaching - Ordonnez

Exercice de coaching avec les couleurs DISC - Ordonnez

Vidéo : Phase 3 Participatif (Epauler)

Exercice animé : Epauler

Synthèse : Style de leadership 3 : Epauler

Vidéo : Phase 4 Délégation

Exercice animé : Déléguer ou pas ?

Synthèse : Styles de leadership - 4 Déléguer

Vidéo : Les erreurs liées aux 4 phases du contrat de délégation

Pratique : Contrat de délégation

Pratique : Contrat de délégation

Votre auto-évaluation sur le Process de délégation (Fin)

La suite de votre formation...