Soyez plus présent(e) !
Le rôle du manager est déjà d'aider ses collaborateurs à faire le job, mais "à distance", ce besoin s'amplifie. Le télétravail peut-être apprécié et bénéfique pour les collaborateurs uniquement si le manager les encadre comme il se doit, avec le bon contrat de collaboration et suffisamment de présence.
Avec l'essor du télétravail, votre fonction de manager DOIT EVOLUER !
Bénéfices obtenus
- Identifier clairement ce qui doit changer ou non dans le management "à distance" par rapport aux bonnes pratiques managériales "classiques".
- Savoir animer une équipe malgré la distance et avec les outils numériques.
- Savoir adapter votre management à chaque collaborateur en fonction de sa couleur (DISC).
A qui s’adresse cette formation :
- Manager devant gérer des collaborateurs en télétravail,
- Personne en cours de nomination à un poste de manager (où il y aura du "à distance"),
- Tout manager souhaitant avoir un bien meilleur impact à distance, que ce soit lié au télétravail ou pour piloter efficacement une équipe lointaine.
Pré-requis pour mettre en œuvre un bon management à distance ?
- Cette formation est une extension du parcours de formation "management coach" qui comprend 9 modules de formation. Il est donc conseillé d'avoir fait cette formation ou d'avoir une bonne expérience en management.
- Tous les concepts clés sont toutefois revus et leur adaptation à distance expliqués.
