Formations et Coaching de Gestion pour Managers, Entrepreneurs et Chefs d’entreprise

DECOUVREZ UN LEADERSHIP PERFORMANT INSPIRANT ET HUMAIN

Accompagnement intensif et personnalisé qui s’adresse aux leaders talentueux et prometteurs. Dans un rôle souvent appris sur le tas, les gestionnaires font face à des défis complexes. En pleine révolution managériale, ils doivent revoir leur façon de travailler, participer activement à la croissance pérenne de l’entreprise et contribuer à l’accomplissement de chaque personne dans l’équipe.

METHODOLOGIE

Nous proposons une méthodologie qui permet aux gestionnaires d’améliorer ou de développer leurs compétences de gestion et leur performance et, par conséquent, la performance de l’équipe. Par notre intervention, nous visons à faire passer la personne « coachée » d’un niveau à un autre:
  • Débutant à junior
  • Junior à intermédiaire
  • Intermédiaire à avancé (senior) 
  • Avancé à expert
  • Augmenter le nombre de transactions
  • Professionnel à Manager

APPROCHE

Pratiquée en ateliers ou dans le cadre de formations notre approche est un dosage d’interventions en salle, en tête à tête, d’accompagnement sur le terrain (on-the-job) et à travers la résolution de problèmes (troubleshooting). Notre démarche comprend :
  • Un guide adapté à l’individu ou à l’équipe, à son poste, aux objectifs de l’entreprise et aux objectifs de performance de la personne
  • Des rencontres en intra ou inter planifiées et structurées sur des periodes
  • Des suivis téléphoniques hebdomadaires

Une formation participative, interactive et immersive. Au menu : des échanges, des outils et des exercices pratiques, concrets et ludiques pour faciliter l’intégration des notions apprises et vous aider à mieux vous organiser en fonction de vos forces.
Pour les détails quant au plan de formation pour cette journée de formation, les dates et les tarifs.

Le vieil adage dit « Planifier votre travail et travailler votre plan ». Au cours de cet atelier vous mettrez en place un plan d’actions qui vous servira de « point de référence. A partir de ce « point de référence » vous allez progresser, autant dans le domaine personnel que professionnel. Vous pourrez d’un trimestre a l’autre, mesurer le succès de votre entreprise.
Pour les détails quant au plan de formation pour cette journée de formation, les dates et les tarifs.

Quel type de vendeur êtes-vous ? Comment différencier votre offre, Comment générer des contacts, quels moyens mettez vous en place pour accroitre les taux de conversion ?….
Les clients sont de plus en plus exigeants et leurs habitudes d’achat évoluent fortement. Pour mieux comprendre leurs attentes, le commercial doit se poser les bonnes questions et s’adapter à la personnalité de son client. Cette formation aidera les équipes à aiguiser leurs compétences commerciales et à développer la dimension marketing/vente de l’entreprise.
Autant de questions que vous vous posez auxquelles vous répondrez au cours de cet atelier de formation d’une journée qui s’adresse a des chefs d’entreprise mais aussi a des commerciaux en charge d’un budget commercial.

    • Planifiez la croissance de votre entreprise et développez votre réseau
    • Travaillez sur les opportunités d’amélioration, programmez vos actions pour les 3 prochains mois
    • Définissez des objectifs clairs pour votre entreprise, vos équipes, vous-même
    • Établissez un plan d’actions sur mesure réaliste et détaillé, puis PASSEZ À L’ACTION

Cet atelier de planification a 90 jours se déroule dans nos locaux le vendredi de 8h30 a 17h30 une fois par trimestre.
Pour les détails quant au plan de formation pour cet atelier d’une journée, les dates et les tarifs

Elément charnière entre la direction et les équipes de terrain, le manager de proximite est souvent choisi en fonction d’une expertise sans etre forme ni prepare au management. Il peut pourtant rencontrer des personnalités très différentes qui nécessitent de sa part une certaine souplesse. Il doit être capable de donner un maximum d’autonomie à ses subordonnés, en conservant une cohésion d’équipe indispensable.

La direction demande généralement a un Manager de pouvoir,
• Identifier le rôle et les missions du manager de proximité
• Comprendre les leviers de la cohésion et de la motivation d’équipe
• Adopter une communication claire et efficace
• Organiser le travail d’équipe
• Gérer les situations difficiles

Le programme de formation permettra de traiter des situations suivantes :
• Clarifier les règles du jeu et définir les rôles et responsabilités du manager de proximité
• Etre manager : par où commencer ?
• Suivre, contrôler, traiter les erreurs
• Evaluer et apprécier la performance
• Adresser une critique et gérer les conflits
• Organiser et déléguer en confiant des missions
• Motiver et Développer l’autonomie de ses collaborateurs

Pour les détails quant au plan de formation pour cette journée de formation, les dates et les tarifs

Les objectifs de la formation consistent a :

  • Prendre conscience de l’impact de ses comportements sur ses équipes, son environnement et sa productivité
  • Repérer ses conditions de réussite et savoir les utiliser ; identifier les situations qui, pour soi sont source de stress et apprendre à les gérer
  • Développer ses compétences relationnelles pour individualiser son management et sa communication
  • Evaluer les difficultés liées aux défauts de communication, aux incompréhensions, aux conflits inutiles et stériles, aux situations de « mécommunication »

Les participant devront comprendre les six (6) types de personnalité et connaître son profil individuel.

Pour les détails quant au plan de formation pour cette journée de formation, les dates et les tarifs